Yonderadvies - Wie zijn we

<body> <h1>Wie zijn we</h1> <p>We hebben bij elkaar geteld zo'n 70 jaar advies- en management ervaring. Bij de overheid, in het bedrijfsleven, bij de universiteit, in het sociaal werk en als organisator van culturele festivals.</p> <h2>Max Merkx</h2> <p>Max heeft dertien jaar advies- en managementervaring bij Berenschot en werkt vanaf de start als partner bij Yonderadvies. Voordat hij bij Berenschot begon was hij organisator van culturele festivals. Als projectleider is hij betrokken geweest bij verschillende grote complexe veranderingsprojecten in profit- en non-profitorganisaties. Recent was hij als algemeen directeur a.i. verantwoordelijk voor de fusie van elf welzijnsorganisaties in Eindhoven. In zijn projecten is vaak sprake van vragen op het snijvlak van organisatie-inrichting en -besturing en verander-management. Zijn aanpak is er op gericht ruimte te creëren waarbinnen mensen zelf verantwoordelijkheid kunnen nemen voor verandering. Hij doet dat door, waar nodig, structuur te bieden en tegelijkertijd te zorgen voor een open werksfeer. Max heeft zowel een sociaal-wetenschappelijke als een bedrijfskundige achtergrond.</p> <h2>Liebje Paalman</h2> <p>Liebje was, na haar studie bedrijfskunde, een aantal jaar als docent veranderingsmanagement aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam verbonden. Op dit moment doceert ze daar nog parttime. Ze heeft 3 jaar advies-ervaring bij Berenschot en is vanaf de oprichting als partner bij Yonder betrokken. Ze houdt zich bezig met (cultuur)- veranderingstrajecten waarin ze optreedt als proces-begeleider, trainer en coach. Ze heeft veel ervaring met het ontwerpen van games als instrument bij veranderings-trajecten. De nadruk in haar aanpak ligt op het bespreek-baar maken van vanzelfsprekende patronen in het eigen handelen. Ze krijgt energie van het ontwikkelen van mensen en organisaties met aandacht voor zowel het resultaat als de weg daarnaar toe.</p> <h2>Aafke Osse</h2> <p>Aafke heeft 7 jaar advieservaring bij Berenschot en is, sinds begin 2002, partner bij Yonder. Ze heeft een sociaal wetenschappelijke achtergrond met als specialisatie organisatieverandering. Na haar studie is ze onder meer projectleider geweest van een groot integraal kwaliteits- en veiligheidsproject. Ze is betrokken geweest bij verschillende grote complexe veranderingsprojecten in profit- en non-profitorganisaties als procesregisseur en -begeleider, coach en trainer. Daarbij maakt ze graag gebruik van creatieve werkvormen om veranderingen te versnellen. Ze creëert veiligheid om te leren en schuwt niet te confronteren. Ze zoekt steeds naar de verbinding tussen individuele motivatie en organisatiebelang. Aafke leert mensen naar zichzelf te kijken.</p> <h2>Bart van Goudoever</h2> <p>Bart is econometrist. Hij is in 1991 gepromoveerd op zijn onderzoek naar de effecten van informele besluitvorming op het functioneren van organisaties. Daarna heeft hij, als adviseur, veel ervaring opgedaan met de ontwikkeling en implementatie van andere werktijdenorganisaties en, als coördinator van de competentie-managementgroep, 4 jaar bij Berenschot gewerkt. Voordat hij zich als partner in 2003 aan Yonder verbond werkte Bart 3 jaar vanuit een eigen adviesbureau. Kenmerkend voor zijn aanpak is het samengaan van organisatie- of gedragsverandering met een verandering van HRM-systemen en instrumenten. In zijn brede beroepspraktijk adviseert hij bij fusies en wordt hij vaak gevraagd bij vraagstukken rondom arbeids-verhoudingen. Ook op de vakgebieden HRM en arbeidstijd-management is hij geregeld actief.</p> <h2>Liesbeth Wassenberg</h2> <p>Liesbeth heeft een sociaal wetenschappelijke achtergrond. Zij is haar loopbaan begonnen als personeelsmanager. Zij heeft ruim 7 jaar advieservaring bij Berenschot en is vanaf het eerste uur als partner bij Yonder betrokken. De rode draad in haar werk is het ontwikkelen en begeleiden van mensen en organisaties. Steeds in verschillende rollen van projectleider, procesbegeleider, trainer, coach. Zij heeft ruime ervaring met het ontwikkelen, opzetten en implementeren van veranderingsprocessen, cultuurtrajecten, voornamelijk in de profit sector. Haar kracht ligt in een rol waarin zij medewerkers en managers laat reflecteren op het eigen gedrag.</p> <h2>Sitemap Yonderadvies</h2> <p><a href="http://www.yonderadvies.nl/welkom_right.html" target="_top">Welkom</a><br> <a href="http://www.yonderadvies.nl/visie_right.html" target="_top">Visie</a><br> <a href="http://www.yonderadvies.nl/wiezijnwe_right.html" target="_top">Wie zijn we</a><br> <a href="http://www.yonderadvies.nl/klanten.html" target="_top">Klanten</a><br> <a href="http://www.yonderadvies.nl/projecten.html" target="_top">Projecten</a><br> <a href="http://www.yonderadvies.nl/werkterreinen_right.html" target="_top">Werkterreinen en producten</a><br> <a href="http://www.yonderadvies.nl/samenwerkers.html" target="_top">Samenwerkers</a><br> <a href="http://www.yonderadvies.nl/yonderboard.html" target="_top">Yonderboard</a><br> <a href="http://www.yonderadvies.nl/contact_right.html" target="_top">Contact</a><br> <a href="http://www.yonderadvies.nl/routebeschrijving.html" target="_top">Routebeschrijving</a><br> <a href="http://www.yonderadvies.nl/brochure.html" target="_top">Brochure</a><br> </p> </body>