Yonder is oud engels voor "op enige afstand maar wel in het zicht". Wij vertalen dat als perspectief. De kern van ons werk is samen met de klant een uitdagend perspectief formuleren en haalbaar maken. Yonder staat ook voor oud combineren met nieuw. Dat raakt een tweede kern van ons werk: we werken aan het nieuwe met respect voor en behoud van de goede dingen uit het 'oude'.

Het gaat ons om het effectiever maken van gedrag van mensen in organisaties. Vanuit die drijfveer begeleiden we samenwerkingsvraagstukken, cultuurverandering en organisatieontwikkelingsprocessen. Wij werken in verschillende markten voor zowel profit als non-profit organisaties maar wel steeds vanuit onze eigen benadering:

Resultaatgerichte procesbegeleiders

Processen begeleiden doen wij met een helder resultaat voor ogen en met kennis van en aandacht voor de inhoud. In onze aanpak staat de mens en zijn gedrag centraal. De dynamiek en vitaliteit van mensen en organisaties boeit en inspireert ons. Elk veranderproces beschouwen wij als een leerproces, waarin patronen af- en aangeleerd moeten worden.

Ontwikkelen wat aanwezig is met uitdagende werkvormen

We maken graag gebruik van uitdagende werkvormen en aanpakken (zoals games), vanuit de filosofie dat veranderen weliswaar moeilijk is, maar ook uitdagend en leuk kan zijn. Bovendien versnellen deze werkvormen het leren en slaan ze de brug naar de werkpraktijk van alle dag. Lastig benoembare zaken worden bespreekbaar en er ontstaat een gemeenschappelijke taal. Wat we ontwikkelen is altijd op maat, passend bij de organisatie en de mensen waarvoor we werken.
We geven verander- en leerprocessen zoveel mogelijk vorm in de lijn en maken gebruik van bestaande kennis, kunde en systemen. Dit bevordert de verankering van de verandering en maakt de verandering van de mensen zelf.

De mens als maat

Wij spelen in op wat samen bindt in de cultuur en zoeken naar individuele motivatie. Goede (werk-)relaties verhogen niet alleen de productiviteit en het innovatievermogen maar ook het werkplezier.

Medewerkers maken de organisatie. Effectieve organisatiestructuren, -systemen en procedures zijn daarbij ondersteunend. Vragen die we daarbij stellen zijn:

• Wat brengt mensen in beweging?
• Ervaren medewerkers de noodzaak van de verandering?
• Inspireert de nieuwe visie en geeft die richting?
• Zijn successen zichtbaar, zodat mensen gaan geloven in het nieuwe?
• Nodigen structuren (organisatiestructuur, procedures) uit tot gewenst gedrag?
• Worden de kwaliteiten van medewerkers benut en vergroot?
• Bekrachtigen de systemen (beoordelings- en informatiesystemen) het gewenste gedrag?

Samen met de klant bekijken we op welke wijze de organisatie het best leert en wat een passende aanpak is.

Partner in verandering

Het verbeteren van de 'infrastructuur van organisaties is wat we met onze aanpak voorstaan. Het gaat om het zelf leren verbeteren. We werken daarom altijd met de mensen van de organisatie en zijn gericht op overdracht. Zij aan zij gaan wij op zoek en geven de verandering vorm. Wij zijn ons ervan bewust dat wij een korte tijd meerijden op een al rijdende trein en spelen met onze aanpak in op wat er al is. We hebben de ambitie iets blijvends achter te laten.

Via intercollegiale toetsing en schaduw advisering bewaken wij de hoge kwaliteitseisen die wij aan onszelf en aan elkaar als professional stellen.

Onze werkterreinen en producten

Wij begeleiden ontwikkelings- en veranderprocessen op organisatie-, team- en individueel niveau in de profit en de non-profit sector. Kort samengevat houden we ons bezig met:

Onze klanten

• PinkRoccade
• Ministeries (VROM, BZK, V&W)
• Essent
• Gemeenten (Eindhoven, Almere, Uithoorn, Zoetermeer)
• Loket W (Welzijn Eindhoven)
• Yarden
• Mtb Maastricht
• Nedtrain
• Erasmus Universiteit
• Berenschot
• Delta Lloyd
• De Nederlandse Bank
• Universiteit Delft
• PGGM
• Pensioens Uitkeringsraad
• Dienst toezicht Energie

Ons samenwerkingsnetwerk

Werken in een netwerk is voor ons een bewuste keuze. Wij doen waar wij goed in zijn en hebben partners met aanvullende kwaliteiten. Samen zijn we instaat om complexe veranderprocessen in al hun facetten vorm te geven en te begeleiden. De adviseurs, waarmee wij samenwerken, onderschrijven onze visie, aanpak en kwaliteitseisen en dragen deze uit.

Wij zijn Yonder

Liesbeth Wassenberg (1957)
Liesbeth heeft een sociaal wetenschappelijke achtergrond. Zij is haar loopbaan begonnen als personeelsmanager. Zij heeft ruim 7 jaar advieservaring bij Berenschot en is vanaf het eerste uur als partner bij Yonder betrokken. De rode draad in haar werk is het ontwikkelen en begeleiden van mensen en organisaties. Steeds in verschillende rollen van projectleider, procesbegeleider, trainer, coach. Zij heeft ruime ervaring met het ontwikkelen, opzetten en implementeren van veranderingsprocessen, cultuurtrajecten, voornamelijk in de profit sector. Haar kracht ligt in een rol waarin zij medewerkers en managers laat reflecteren op het eigen gedrag.

Yonderadvies
Vondellaan 106
3521 GH Utrecht
030-2819845
www.yonderadvies.nl